Лишь тогда поддержание и совершенствование станут привычным делом для всех, начиная с цеховых рабочих и заканчивая руководством. Создавая это предприятие, Toyota направила в Джорджтаун множество специалистов из Японии. С другой стороны, через книгу красной нитью проходит мысль о том, что к числу важнейших достижений Toyota относится создание обучающейся организационной структуры и умение при помощи преданных своему делу наставников — сэнсэев — внедрять генетический код такой обучающейся структуры в другие организации при создании подразделений компании по всему миру. Обучаясь у своих наставников и набираясь практического опыта, лидеры Toyota видели, что правильный процесс дает правильные результаты. В стороне не остается ни один менеджер. Всегда ли следует стремиться к потоку единичных изделий? Именно таким образом компания становится обучающейся структурой.
| Добавил: | Migul |
| Размер: | 13.55 Mb |
| Скачали: | 66793 |
| Формат: | ZIP архив |
Похожие главы из других книг
Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться. Люди тойрта книгу залпом, не в силах оторваться. Множество людей не жалели времени, терпеливо демонстрируя свою работу и обучая меня, в особенности Гари Конвис, президент ТММК, и Уил Джеймс, вице-президент по производству, которые уделяли мне внимание, несмотря на свою чрезвычайную занятость.
Ценностное предложение Toyota — качество для потребителя.
Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota. Так легко прочесть один из даао принципов и сказать: В любом случае можем заверить вас, что мы практиковали хансей, размышляя над тем, как исправить свои недостатки и усовершенствовать свои навыки в будущем. Разумеется, мы касаемся и этой темы, но никаких инструментов не хватит, чтобы проникнуть в сущность подходов, которые мы сами осваивали на Toyota.
Компании, которые сумели перейти от отдельных инструментов и методов к философии менеджмента и системному подходу, начинают уделять основное внимание преобразованию культуры.
Мне посчастливилось познакомиться с Дэвидом Майером, за плечами которого десять лет работы на заводе Toyota в Джорджтауне — первом сборочном заводе Toyota за пределами Японии. Джеффри Лайкер изучает Toyota более 20 лет.
ПРЕДЫСТОРИЯ. Практика дао Toyota [FR11]
Краткосрочные цели в каждой ячейке представляют собой позиции, желанные для любой компании: В Toyota твердо убеждены, что люди, которые занимаются решением проблем, должны разобраться во всем досконально, а такое понимание дается только личной проверкой данных. В этом же году Toyota завоевала первое место в 10 из 18 категорий в рейтинге первоначального качества американского агентства J.
Но как насчет необходимости идти на определенные потери в краткосрочном аспекте, с тем чтобы избавиться от них в долгосрочной перспективе?
Разобраться в нелегком вопросе помогут книги об этом феномене. В определенном смысле содержание этой книги сводится к одной фразе: Тщательно продумывать планы внедрения, предусматривая систематическое, циклическое и непрерывное устранение затрат.
Даже на складах запчастей, где хранятся сотни тысяч деталей, в изобилии используются физические, а не электронные средства визуализации. Список книг со сказочной атмосферой 0 Комментариев ; пришло от harshow.
На самом деле складирование запасов на основе прогнозируемого и даже подтвержденного спроса почти всегда ведет к хаосу, авралам и отсутствию именно той продукции, которая нужна потребителю. Твоя тойлта задача — создавать ценность для потребителя, общества и экономики.
Дух предпринимательства едва начинал пробуждаться. В компании опробованы и находятся на разных стадиях внедрения такие инструменты из арсенала Toyota, как:. Повторное изобретение уже известного — тоже потери.
С момента основания Toyota наш основной принцип — приносить пользу обществу, производя продукты и услуги высокого качества.
Видение Toyota определенно предполагает, что компания будет существовать и через лет.
ПРЕДЫСТОРИЯ
Прежде всего, имена многих лидеров Toyota зачастую неизвестны даже исследователям. И наконец, что самое главное, мне очень помогла моя прекрасная семья — жена Тоойота и дети Джее и Эмма. Один из инструментов бережливого производства, который учит работать в команде, называется 5S сортируй, соблюдай порядок, содержи в чистоте, стандартизируй, совершенствуй; подробнее о нем рассказывается в главе Передать словами сущность системы, которая подобно дао Toyota насквозь пронизана множеством неписаных законов, очень трудно.
Если таковых нет, значит, считает Портер, у вас нет стратегии.
Please turn JavaScript on and reload the page.
Toyota не намерена увольнять добросовестных сотрудников, если поактика не идет о последнем средстве спасения. Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.
Когда возникает проблема, нельзя продолжать работать, считая, что решить ее можно позднее. Постоянное решение фундаментальных проблем стимулирует непрерывное обучение.